管理專(zhuān)家阿爾弗雷德·錢(qián)德勒教授對(duì)通用汽車(chē)公司、杜邦公司等美國(guó)70家大型公司的發(fā)展歷史進(jìn)行了研究之后，得出一個(gè)的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。

德魯克認(rèn)為，結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)各種目標(biāo)的一種手段，為了確保效率和合理性，必須使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，即擁有“能夠承接公司戰(zhàn)略的組織”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

自1987年至今，華為先后歷經(jīng)多次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華為內(nèi)部組織都很好地將戰(zhàn)略執(zhí)行落地，使其業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，依賴(lài)于一個(gè)卓越的組織。

未來(lái)的組織應(yīng)該是一個(gè)認(rèn)知水平不斷進(jìn)化的組織。認(rèn)知進(jìn)化，一定是來(lái)自于跨越，超越個(gè)別人的格局限制，而要形成相應(yīng)的方法。認(rèn)知的進(jìn)化，有助于保持一個(gè)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。

面向未來(lái)的組織，能夠及時(shí)的很有彈性的，把管理重新定向到最關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略很重要，但怎么看待戰(zhàn)略本身，以及如何在不斷調(diào)整中推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行更為重要——如果完成戰(zhàn)略籌劃之后，企業(yè)沒(méi)有組織承接戰(zhàn)略落地的整體作戰(zhàn)能力，任何美好的戰(zhàn)略都會(huì)是泡沫。

那么，如何驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新，打造高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，賦能企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？

課程收益

明晰組織成長(zhǎng)及組織創(chuàng)新的核心

厘清組織行為管理對(duì)人的思考準(zhǔn)則

明確數(shù)字化時(shí)代組織創(chuàng)新發(fā)育的動(dòng)力

掌握激發(fā)組織共振、協(xié)同創(chuàng)新的方法

掌握組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的自傳體系建設(shè)方