【課程內(nèi)容】

天學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、并購(gòu)的5大基本認(rèn)識(shí)

2、我該不該并購(gòu)的6大角度分析

3、并購(gòu)10大協(xié)同效應(yīng)

4、并購(gòu)標(biāo)的中12種目標(biāo)

5、尋找并購(gòu)標(biāo)的26個(gè)佳時(shí)機(jī)

6、并購(gòu)意向的確定7大步驟

7、盡職調(diào)查16大要點(diǎn)

8、竟購(gòu)對(duì)手4大角度分析

9、制定并購(gòu)計(jì)劃的6大步驟

第二天學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、并購(gòu)雙方估值的20個(gè)要點(diǎn)

2、并購(gòu)成本、收益、凈收益如何計(jì)算

3、并購(gòu)常用的16種支付方式

4、并購(gòu)（對(duì)賭）協(xié)議中的24個(gè)條款

5、并購(gòu)資金調(diào)度3大方面9大策略

6、并購(gòu)方案實(shí)施中的21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

7、上市公司并購(gòu)重組失敗常見(jiàn)的10大原因

9、被并購(gòu)時(shí)20個(gè)談判技巧

第三天學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、惡意收購(gòu)的8大動(dòng)機(jī)及應(yīng)對(duì)方案

2、反收購(gòu)反接管26計(jì)

3、并購(gòu)后的8大重組規(guī)劃

4、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組5個(gè)關(guān)鍵

5、品牌重組的4大策略

6、組織架構(gòu)重組與團(tuán)隊(duì)重組的6要素

7、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)重組5大方面13個(gè)要點(diǎn)

8、股權(quán)重組的4大結(jié)構(gòu)6大要點(diǎn)

9、并購(gòu)談判話(huà)術(shù)中的30個(gè)要點(diǎn)

【適合對(duì)象】

法人，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總裁，決策者

【備注】

學(xué)時(shí)：

3天（終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）

上課地點(diǎn)：

深圳（具體時(shí)間和酒店地址以通知為準(zhǔn)）

其他：食宿自理

【首席講師】

【關(guān)于聚百洲】

聚百洲咨詢(xún)集團(tuán)，成立于2010年，總部位于深圳，是國(guó)內(nèi)知名的“股權(quán)整體策劃”企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)擁有深圳聚百洲信息咨詢(xún)有限公司、深圳聚百洲商學(xué)院有限公司、深圳聚百洲股權(quán)投資基金有限公司、廣東聚百洲鑫睿律師事務(wù)所等多家控股公司，事業(yè)遍布北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都等四十多個(gè)省市地區(qū)，學(xué)員遍布世界各地。

現(xiàn)擁有股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、全員激勵(lì)、股權(quán)打市場(chǎng)、股權(quán)薪酬、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)執(zhí)行、股東管控九大精英策劃實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)15000多家，一對(duì)一策劃企業(yè)超過(guò)1300家。

【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員】