課程特點：
高層次學員：企事業(yè)單位總經(jīng)理、中高層管理人員；
師資力量雄厚：中山大學經(jīng)濟管理類知名師資、部分高校或?qū)崙?zhàn)師資為主；
獨特課程設(shè)計：“理論為體，實踐為用”課程設(shè)計結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，融入我院與國外MBA教學管理模式，強調(diào)實操實戰(zhàn)；
學習形式多樣：校內(nèi)授課+移動課堂+企業(yè)參訪+班級討論+各班聯(lián)誼活動+名家論壇+專題研修。
課程設(shè)置：
核心課程
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類別
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序號
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主題
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課程提綱
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管理基礎(chǔ)
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A1
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《人力資源管理》
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1.人力資源管理的核心
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2.人力資源的開發(fā)和人才建設(shè)
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3.人力資源的績效管理
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A2
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《市場營銷》
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1.營銷觀念、營銷原則
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2.營銷團隊、渠道建設(shè)與管理
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3.消費者購買行為分析
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A3
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《財務(wù)管理》
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1.財務(wù)分析、決策、預算
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2.財務(wù)風險診斷與管控
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3.企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析
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A4
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《管理經(jīng)濟學》
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1.市場結(jié)構(gòu)與博弈論
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2.信息不對稱的市場
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3.投資分析簡介
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A5
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《戰(zhàn)略管理》
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1.企業(yè)的戰(zhàn)略分析
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2.企業(yè)可選用的主要戰(zhàn)略
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3.戰(zhàn)略的執(zhí)行及演化
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A6
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《組織行為學》
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1.群體、團隊及其管理
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2.組織管理、組織文化與領(lǐng)導
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3.個體心理與激勵
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管理技能
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A7
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《管理的真諦》
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1.培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力
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2.提升實施執(zhí)行能力
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3.永葆學習創(chuàng)新能力
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A8
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《危機管理》
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1.危機管理體系的建設(shè)
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2.發(fā)展的中國與變化的媒體
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3.信息溝通的尺度和梯度
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A9
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《企業(yè)法律實務(wù)》
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1.公司法的基本問題
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2.公司治理的法律及其制度
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3.合同的簽訂與履行
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管理技能
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A10
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《項目管理》
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1.項目執(zhí)行黃金律
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2.項目管理，興業(yè)之道
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3.項目控制的思路與流程
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A11
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《管理創(chuàng)新》
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1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的支柱
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2.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的定位
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3.管理變革與組織結(jié)構(gòu)變革
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A12
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《經(jīng)濟類型分析及行為對策》
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1.經(jīng)濟發(fā)展政策
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2.資源稀缺矛盾的解決方案
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3.科學管理中的對策
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A13
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《管理溝通》
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1.日常管理溝通方式
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2.溝通障礙與誤區(qū)分析
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3.提高溝通效率的訣竅
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A14
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《前沿講座》
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傳播前沿思想，涵蓋市場運作與企業(yè)管理的新思想、新理念、新知識
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A15
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《打造高績效團隊》
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1.團隊角色診斷與管理
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2.高效執(zhí)行力的管理模式
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3.高效執(zhí)行力團隊的建設(shè)
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A16
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《傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導力》
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1.儒、墨、道、法的管理思想
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2.名家的自我修身
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3.如何識人用人
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A17
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《領(lǐng)導科學與領(lǐng)導藝術(shù)》
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1.與上下左右相處的藝術(shù)
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2.科學與藝術(shù)的領(lǐng)導方式
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3.卓越領(lǐng)導的技巧
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A18
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《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》
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1.建立企業(yè)的實戰(zhàn)演練
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2.企業(yè)競爭中的各種“武器”
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3.企業(yè)經(jīng)營過程的決策點評
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招生對象：
各企事業(yè)單位負責人、公司總經(jīng)理及中高層管理人員
學制/學費：
1.在職學習一年，每個月集中授課 2 天（周六、日）；
2.學費為人民幣33800元/人。
證書頒發(fā)：中山大學頒發(fā)EMBA寫實性結(jié)業(yè)證書。
上課地點：深圳
相關(guān)事宜：
1、可申請加入中山大學嶺南學院深圳同學會和中大MBA企業(yè)家商會；
2、學員可參加中山大學嶺南（大學）學院在廣州和深圳舉辦國內(nèi)外專家教授的部分專題講座，學院為學員提供交流的場所和機會。
3、不能如期參加授課的學員，將補發(fā)有關(guān)的教材與資料，并在同類課程班進行補課。
4、上述安排若有個別調(diào)整，以通知為準，學院保留對課程設(shè)置的調(diào)整權(quán)。
5、開班時間：不定期開班，每年招生3-4期班。
官方授權(quán)聲明
粵公網(wǎng)安備 44010602004272號
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