【課程簡介】

企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，永續(xù)經(jīng)營的條件日趨困難，如何讓人才變成“人財”是公司經(jīng)營的重要議題。企業(yè)內部訓練已是世界500大企業(yè)普遍采用的種培訓方式，不僅能強化組織人才的素質，更是組織轉型或者變革錢的重要工作。

為了協(xié)助公司提供佳化的人才培訓解決方案，讓公司訓練預算更加有效與超值，本公司特別推出企業(yè)內訓超值專案，讓公司的人才培訓兼顧專業(yè)化與個性化的有點一次到位。

【課程內容】

一、領導能力與團隊管理

1、培訓內容：

重新認識“領導”

營造團隊氣氛

優(yōu)化激勵手段

有效的授權

改善工作關系

提高工作效率

2、適合對象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術得到提高的管理者和職員。

二、的教練技巧

1、培訓內容：

企業(yè)教練的意義和作用

成為的企業(yè)教練

教練模式之一 ：培訓

教練模式之二：企業(yè)文化與規(guī)章制度

教練模式之三：輔導

教練模式之四：勸導

被訓練者的學習

2、適合對象：中層管理者，各部門經(jīng)理。

三、打造職業(yè)化的員工

1、培訓內容：

贏得欣賞和佩服的核心要素

出成果的目標和畫龍點睛的報告

做事先做人 —— 融洽同事關系

創(chuàng)造與同事/下屬良好的人際關系幾個細節(jié)

打動并影響同事/下屬的技巧

職場用人藝術

時間管理

關注你的外在形象

2、適合對象：較和有潛質員工；管理層新成員；管理層后備人選。

四、中層干部如何承上啟下達成目標

1、培訓內容：

如何辨認，避免執(zhí)行的誤區(qū)

企業(yè)生存新挑戰(zhàn)與執(zhí)行力之關聯(lián)性

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)思考的建立

企業(yè)效能執(zhí)行力的核心流程構建

高效能部門目標執(zhí)行的職責分工

2、適合對象：中層管理者，各部門經(jīng)理

五、中層經(jīng)理人的實戰(zhàn)技巧

1、培訓內容：

樹立全局觀念，明確自我定位

加強目標管理，提升經(jīng)理人的執(zhí)行力

領導能力與內部管理

― 左右逢源 ‖與跨部門合作

時間管理與壓力應對

分享你的經(jīng)驗和心得

2、適合對象：部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理、部門新任主管

六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、培訓內容

經(jīng)理的角色和任務

溝通

激勵，留人和紀律有效的溝通技巧

績效評估

2、適合對象：部門經(jīng)理， 主管及管理人員。

七、有效的溝通技巧

1、培訓內容

什么是溝通

有效溝通的方法與技巧

如何處理工作中的人際關系，合理解決沖突

更好的了解自己的語言表達能力

會在公眾面前講話

有效的組織演講

掌握即席發(fā)言的技巧

2、適合對象：管理人員、員工。

八、有效的管理變革

1、培訓內容

變革的性質

變革如何影響您的組織結構

對變革的地質/接受

建立認同

對變革的管理戰(zhàn)略

公司內組織變革

預測將來的變革

2、適合對象：經(jīng)理或任何級別需要或正在面臨變革的人員

九、培訓培訓師

1、培訓內容

認清講師要求

安排授課結構

授課實施方法

課程評估方法

2、適合對象：管理人員。

十、經(jīng)理人的自我修煉與壓力應對

1、培訓內容：

壓力分析

壓力應對

平和開放的心態(tài)

高效明快的節(jié)奏

“時間”的本來面目

時間管理就是自我管理

“時間管理”的原則和方法

勇敢面對你的“時間大盜”

回顧與小結

計劃與跟蹤

2、適合對象：中高層經(jīng)理人,/有潛質員工,

十一、非財務人員的財務管理

1、培訓內容：

理解財務分析的邏輯

從會計報表到財務報表

資產(chǎn)負債表的分析

財務比率分析法

利潤表的分析

現(xiàn)金流量表的分析

計劃和預算

成本分析

2、適合對象：管理人員及相關部門經(jīng)理

十二、研發(fā)項目管理

1、培訓內容：

項目管理概論

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程

確定新產(chǎn)品開發(fā)項目范圍

新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理

配置新產(chǎn)品開發(fā)項目人員

獲得項目資源

編制新產(chǎn)品開發(fā)項目預算，項目成本管理

**新產(chǎn)品開發(fā)項目質量

應對新產(chǎn)品開發(fā)項目風險

新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理常見問題分析與解決

某新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實例練習

2、適合對象：各中，高層管理者，項目經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)工程師等

十三、辦公室5S（6S）管理

1、培訓內容：

5S含義基本原理；

“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟；

5S現(xiàn)場管理的展開；

5S活動的延伸-TPM；

5S活動程序文件；

第6個“S”管理；

案例、分析、研究。

2、適合對象：全體員工

【內訓流程】

【規(guī)劃優(yōu)勢】

1、降低訓練成本

減少員工個別費時外訓與成本且難以評估訓練成效

2、提升學習效果

與同事共同學習，有效增進同事共識進而達成營運目標

3、專屬量身打造

定制化課程符合企業(yè)個別訓練需求

4、彈性上課時間

可依企業(yè)適當時間開設課程，不影響公司營運

【企業(yè)評價】

廠商名稱：特瑞堡密封系統(tǒng)(上海)有限公司

廠商評價

對QC七大手法的講解，paralo圖→defect item→魚刺圖→分析主因→5why→找到糾正預防措施；針對本公司實際案例分析，為培訓學員理清思路，為以后開展工作提供了很大的幫助。