【課程對象】

董事長、總經理、股東（參課時請攜帶個人名片簽到入場！）

【課程背景】

● 中國90%的企業(yè)都會遇到的問題，您是否也是為此困頓不已：

為什么您看似坐擁無數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒有一個人實際為您分憂解難？

為什么您覺得今年辛苦一整年，后年終結算卻“顆粒無收”？

為什么您在前面”振臂高呼”的時候，您的員工在后面“無動于衷”？

為什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關注成本浪費？

如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠打破“業(yè)績下滑”的魔咒？

如果抓住了企業(yè)“經營變革”的良機就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤回報”？

【教學優(yōu)勢】

【課程大綱】

天：

單元什么是阿米巴經營模式

1.1稻盛和夫為什么被稱為經營之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪

1.3如何正確理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴經營體系由哪幾大系統(tǒng)構成

1.5阿米巴經營為何能創(chuàng)造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘訣

第二單元阿米巴組織劃分如何復制老板人才

2.1阿米巴經營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別

2.2如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構

2.3阿米巴組織架構圖有什么特點

2.4阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則

2.5阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件

2.6如何設計阿米巴組織的層級管理鏈

2.7我們企業(yè)為什么要進行組織劃分

案例分享：

和英咨詢導入阿米巴模式組織架構發(fā)生了哪些變化

2.8阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題

現(xiàn)場演練：

阿米巴組織劃分包含哪些步驟

案例解讀：

馬克華菲的涅槃重生之路

美的、華為、萬科……

2.9如何構建自己企業(yè)的阿米巴經營系統(tǒng)

第三單元  經營哲學如何經營人心

3.1為什么說經營企業(yè)就是經營人心

3.2京瓷阿米巴經營有哪些特點

3.3企業(yè)經營為什么需要哲學

3.4企業(yè)導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入

3.5如何用企業(yè)經營哲學來經營人心

3.6為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)

3.7如何復制老板的替身

第二天：

第四單元  經營會計如何創(chuàng)造高利潤

4.1企業(yè)經營利潤是怎么產生的

4.2如何正確理解阿米巴經營會計的定義

4.3賺了錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)放年終獎

4.4如何正確解讀財務會計利潤表的構造

4.5如何正確解讀阿米巴經營會計核算表的構造

4.6如何有效管理企業(yè)的變動費與固定費

4.7如何運用經營會計報表了解企業(yè)經營實況

4.8單位時間核算表適合國內企業(yè)使用嗎

4.9如何運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

4.10如何通過阿米巴經營會計找到企業(yè)核心競爭力

4.11企業(yè)利益分配機制有哪些特點

4.12如何評價阿米巴組織的業(yè)績

第五單元  內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營

5.1成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

5.2內部交易定價有什么作用

5.3為什么要進行公共費用分攤

5.4內部交易如何實現(xiàn)全員參與經營

5.5回到企業(yè)如何才能把內部交易落地

第六單元  和英阿米巴經營本土實踐成果

6.1芙蓉大藥房的阿米巴實踐

6.2真功夫的阿米巴實踐視頻分享

6.3南國藥業(yè)的阿米巴實踐之路

第七單元  如何正確學習和導入阿米巴經營

7.1企業(yè)導入阿米巴模式需要遵循哪些步驟

7.2企業(yè)導入阿米巴經營包括哪些模塊

【阿米巴經營的邏輯圖】

【企業(yè)影響力】

【課程導師】-----傾情傳授

【課程收獲】

1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”

2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“少的人，做多的事”

3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”

4、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

5、業(yè)績評價和業(yè)績分析會的如何高效召開——讓員工進行定性和定量的雙評價

6、PDCA循環(huán)系統(tǒng)與績效考評的落地運用——業(yè)績在改善機制中突破“利潤瓶頸“

【實踐案例】

【教學現(xiàn)場】

【合作機構】