導(dǎo)讀：他是尚德管培生，作為尚德機構(gòu)的新生力量經(jīng)歷了最嚴酷的培訓、競爭和訓練；他被公認為優(yōu)秀的團隊管理者，卻很少有人知道他也曾經(jīng)歷過團隊管理的波折；他認為最重要的特質(zhì)是“堅韌”，最熱愛的事是閱讀，并把其真正帶入到了工作中……他是尚德機構(gòu)自變量學院副院長蔣濤，被很多學員和同事們稱為——乘風破浪的少年。

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在蔣濤剛畢業(yè)那年，當時正熱的兩大行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融和在線教育，擺在他的面前。當時對行業(yè)風口的認知還不夠深刻的蔣濤，面臨兩難的選擇，考慮再三之下，決定加入自己更認可的教育之路。

實地考察了幾家教育機構(gòu)，蔣濤有了明確的擇業(yè)傾向。

“當時，在另一家公司的辦公場所，看到的只有零星的工作人員，在懶散無秩序地進行工作，交互也很少；而在尚德，恰恰相反，恍惚間我仿佛置身于《華爾街之狼》的電影場景中，現(xiàn)場人員積極撥打?qū)W員電話的氛圍，讓我也不自覺地熱血沸騰了起來。”

蔣濤是以管培生身份加入的尚德。管培生是尚德機構(gòu)的新生力量，他們會經(jīng)歷最嚴酷的培訓、競爭和訓練，經(jīng)過一到兩年，就開始從中層變成核心層，于是源源不斷地補充了核心層?！肮芘唷笔枪靖吖堋⑸踔潦枪咀?高領(lǐng)導(dǎo)親自去抓的工作，尚德機構(gòu)CEO就是公司09屆管培生，清華數(shù)學系畢業(yè)。

因為部門業(yè)務(wù)處在拓展期，蔣濤經(jīng)常需要加班到深夜十一點，甚至更晚。但他都毫無怨言，甚至還從家里把洗漱用品拿過來，在公司過夜都要搶占會議室?，F(xiàn)在回想起那段時光，蔣濤滿是感慨：如果不是那段起步時的難忘時光，所磨煉出的韌性，如今在創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索中無疑會舉步維艱。

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蔣濤對閱讀十分癡迷，他堅持不間斷地讀書，同時還會把從書中學到的方法論等知識通過各種方式傳授給團隊成員們，幫助大家一起成長。

說到最喜歡的書籍，蔣濤說是《三體》：“《三體》這本書講的很多宇宙生存定律，在某種角度上，同樣適用于商業(yè)邏輯。比如，高維打低維，黑暗森林法則等等?！?/p>

他還說《三體》不僅對他學習和理解商業(yè)運作原理有很大幫助，而且使他有了更加開闊的眼界和看待事物的思維觀念。“與浩瀚的宇宙相比，個體就像是茫茫沙漠中的一粒細沙，很渺小。與人類要面臨被三體艦隊毀滅的危機相比，創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索中遇到的困難和阻礙就顯得不值一提。這么一想，沒有什么是大不了的?！?/p>

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現(xiàn)在，蔣濤全面配合后端學術(shù)縱線負責人程昕輝，負責費邊學院的管理工作，被公認為優(yōu)秀的團隊管理者，卻很少有人知道他也曾經(jīng)歷過團隊管理的波折。

每每提及團隊管理的話題，他都會講起曾經(jīng)下屬8人，一起離職4人的經(jīng)歷，這不只是部門人均工作量猛增的直接壓力，更是對團隊領(lǐng) 導(dǎo)者管理能力和心理素質(zhì)的巨大挑戰(zhàn)。這段經(jīng)歷也讓他在領(lǐng)導(dǎo)方面產(chǎn)生了全新的認識，也完成了能力的躍升。如今，上百人的學院團隊，在他的管理下，已是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊和大盤支撐。

在長期的后端運營工作積累中，蔣濤經(jīng)常嘗試以自己獨到的理解去總結(jié)一系列工作的本質(zhì)及方法論。工作之余，他還會主動邀約公司其他部分的同事一起吃飯，互相交流分享各自的工作心得，獲得不同視角、不同觀念的碰撞，從而產(chǎn)生新的想法，幫助自己習得不一樣的思維邏輯。

堅忍不拔，煉就不屈韌性

篤學好古，助力眼界開闊

淵思寂慮，收獲別樣視角

就是懷著這樣的想法，蔣濤帶領(lǐng)著他的團隊，無畏地在一片混沌的前路中摸索前行。

學校愿景

尚德機構(gòu)以“用科技和人文重塑教育”為使命，以“讓每一個人都愛上學習，并從學習中受益”為愿景，并始終相信：真正的教育不是給予，而是點亮。