有許多年工程經(jīng)驗(yàn)的朋友 都知道，許多人總在問如何當(dāng)好預(yù)算員，從理論上講很簡(jiǎn)單無(wú)非就是：

五會(huì)：

會(huì)方案跟蹤；會(huì)組織招投標(biāo)；會(huì)合同管理；會(huì)成本控制；會(huì)甲乙方結(jié)算。

三懂：

懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂預(yù)算；

如果需求方真打出這樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)，后面不附上30W稅后年薪也休想達(dá)到目的。 社會(huì)上這樣的人才有沒有，我想是大有人在，社會(huì)上能讓需求方出此價(jià)格的人有沒有，恐怕 是鳳毛鱗角，為什么，是因?yàn)轭A(yù)算員的好壞標(biāo)準(zhǔn)除了以上智商硬件外，還有許多情商因素。

一個(gè)人的如此的能力不可能在一兩天內(nèi)充分展示出來(lái)，需求方就算不差錢，心里也要有N 多個(gè)問號(hào)，他們?cè)趺辞樵赴汛蟀训你y子甚至是身家性命交到一個(gè)不信任的人手里，沒有三、 五年的磨合期不會(huì)消除需求方所有的問號(hào)。 就算是在短期內(nèi)展示出了才能，但預(yù)算這行是用犧牲去換取利益的，你可能只用1%的 代價(jià)就為需求方換回了99%的利益，當(dāng)需求方將99%的利益放入口袋中時(shí)，那1%就是可能成 為別有用心的人攻擊你的罪證了。

“倫工減料，降低成本”；“從甲方更多的錢，給乙方少的費(fèi)用”；“結(jié)算時(shí)把量增 加點(diǎn)”這些都是需求方嘴里常掛的口頭闡， 如果預(yù)算人員簡(jiǎn)單的去執(zhí)行這些指令， 那你實(shí)際 上就變成了需求方一塊人肉盾牌。

總之：智商與情商怎么結(jié)合，一兩句話也說不清楚，更沒有公式可以提供，預(yù)算不象財(cái) 務(wù)，全世界的精英都在研究其中的理論概念，而預(yù)算更多的是教人怎么去操作，沒有什么理 論上的研究成果。只有在一個(gè)一個(gè)工程當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。