【培訓(xùn)收益】

本課程以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對不同的審計(jì)對象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；

2、學(xué)會從不同的視角解讀不同的內(nèi)部控制審計(jì)技巧與方法應(yīng)用；

3、內(nèi)部控制審計(jì)對于各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，特別是易疏漏及易被蒙蔽的事項(xiàng)，并作出案例解析；

4、內(nèi)部控制審計(jì)中制度合理性判斷的方法及案例解析。

5、明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

【培訓(xùn)費(fèi)用】

4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等），培訓(xùn)時(shí)間為期兩天。

【學(xué)習(xí)氛圍】

【課程內(nèi)容】

一、內(nèi)部控制審計(jì)

1、什么是內(nèi)控

2、誰對內(nèi)控負(fù)責(zé)：經(jīng)營管理層、董事會、內(nèi)部審計(jì)人員

3、COSO模型介紹：控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督

4、整體層面對內(nèi)控的了解和評估：所需采取的步驟、確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別、確定容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)

5、控制的類型

二、內(nèi)控審計(jì)流程

審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)、審計(jì)準(zhǔn)備、初步調(diào)查，包括了解情況，手機(jī)資料，審閱和分析資料，進(jìn)行調(diào)查問卷、符合性測試，包括內(nèi)控流程描述，穿行測試，驗(yàn)證測試、審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)、審計(jì)評級、審計(jì)歸檔

三、內(nèi)控審計(jì)的方法

1、內(nèi)控審計(jì)的一般方法：詢問、觀察、檢查、追蹤(穿行測試)、驗(yàn)證測試的樣本選擇

2、審查書面資料的方法：順查法與逆查法、詳查法與抽查法

3、客觀實(shí)物證實(shí)方法：盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

四、企業(yè)內(nèi)控各個(gè)循環(huán)介紹和關(guān)鍵控制點(diǎn)(案例分享分析)

1、銷售應(yīng)收賬款循；2、采購付款循環(huán)；3、存貨生產(chǎn)循環(huán)；4、投資循環(huán)；5、籌資循環(huán)；6、貨幣資金循環(huán)；7、職工薪酬

五、如何判斷內(nèi)控制度有效性和合理性

1、影響內(nèi)控有效性和合理性的因素：設(shè)計(jì)、執(zhí)行、固有限制(成本限制、人為錯(cuò)誤、管理越權(quán))

2、是否已經(jīng)能防止錯(cuò)誤發(fā)生

3、關(guān)鍵點(diǎn)是否控制全部涵蓋

4、是否成本優(yōu)

5、是否簡化

6、是否有效

【講師介紹】

吳劍勛：上海交大畢業(yè)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，中國注冊會計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT）、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）。國內(nèi)本土大的會計(jì)師事務(wù)所合伙人。

吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。

其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

授課風(fēng)格：

可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。

【溫馨提示】

1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將時(shí)間和貴司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；

2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖；

3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢及申請排期；

4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。