【課程介紹】

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的管理。

PgMP認(rèn)證，即Program Management Professional，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為項(xiàng)目管理高端人員提供 了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的佳實(shí)踐。自 2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

【課程目標(biāo)】

PgMP資質(zhì)認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且確保項(xiàng)目群的后成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目群經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。掌握大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)技能及工具技術(shù)備考PgMP的學(xué)習(xí)方法。

【課程對(duì)象】

政府與事業(yè)單位

國防航天軍工

IT軟件與電信

工程業(yè)主與承包商

高科技與研發(fā)

能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的管理層

項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)

事業(yè)部經(jīng)

獲得PMP證書3年以上的大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

章引論

1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項(xiàng)目集

1.3 什么是項(xiàng)目集管理

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)

1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色

1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能

1.7 項(xiàng)目集外部因素

1.7.1 組織過程資產(chǎn)

1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征

2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

2.2.1 項(xiàng)目集籌備

2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)

2.2.3 項(xiàng)目集建立

2.2.4 交付項(xiàng)目集收益

2.2.5 項(xiàng)目集收尾

2.3 項(xiàng)目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 組織差異

2.3.3 收益維持

第三章項(xiàng)目集管理諸過程

3.1 共有的項(xiàng)目集管理過程間的交互作用

3.2 項(xiàng)目集管理過程組

3.3 啟動(dòng)過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

3.7 收尾過程組

第四章項(xiàng)目集整合管理

4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

4.5 管理項(xiàng)目集資源

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績效

4.7 管理項(xiàng)目集問題

4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

第五章項(xiàng)目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

5.3 制定項(xiàng)目集要求

5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

5.7 管理組件接口

5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

第六章 項(xiàng)目集時(shí)間管理

6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

第七章項(xiàng)目集成本管理

7.1估算成本

7.2制定預(yù)算

7.3控制成本

第八章項(xiàng)目集質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實(shí)施質(zhì)量**

8.3實(shí)施質(zhì)量控制

第九章項(xiàng)目集人力資源管理

9.1制定人力資源計(jì)劃

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第十章項(xiàng)目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.2 發(fā)布信息

10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績效

第十一章項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

第十二章 項(xiàng)目集采購管理

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購

12.3 管理項(xiàng)目集采購

12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購

第十三章 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

13.3 估算項(xiàng)目集成本

13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

第十四章 項(xiàng)目目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

14.3 爭取項(xiàng)目集干系人

14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

第十五章 項(xiàng)目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

15.2 規(guī)劃審計(jì)

15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

15.5 提供治理監(jiān)管

15.6 管理項(xiàng)目集收益

15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

15.8 批準(zhǔn)組件移交

【教學(xué)師資】

許江林 MBA

AVTECH簽約培訓(xùn)講師

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）第5版統(tǒng)稿人、翻譯人

《PMP備考指南》編制人

中國早的PMP認(rèn)證講師之一

項(xiàng)目管理講師

許江林女士1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，先后在海爾集團(tuán)(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普 (2000-2005)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，擁有項(xiàng)目管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從2006年到2010年，許江林擔(dān)任政府部門項(xiàng)目管理顧問，先后帶 領(lǐng)了多個(gè)重大項(xiàng)目的成功實(shí)施。從2000年6月份獲得PMP認(rèn)證開始，許江林女士成為了一名兼職的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，從2009年開始，許江林女士成為專職 項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢師。