【課程介紹】

PRINCE2全稱為Projects IN Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目管理），Prince2項目管理是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，很易于政府、銀行、金融機構(gòu)及企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行剪裁和靈活運用。本課程將詳細(xì)闡述 PRINCE2的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實際案例分享。艾威Prince2項目管理認(rèn)證考試提供Prince2 Foundation及Prince2 Practitioner2個級別的認(rèn)證考試，艾威Prince2采用培訓(xùn)結(jié)束后馬上考試的方式進(jìn)行，也就說Prince2認(rèn)證考場就在艾威培訓(xùn)教室。

企業(yè)的戰(zhàn)略通過各種具體項目的實施得以落地和實現(xiàn)。而隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化項目也日益復(fù)雜，許多企業(yè)迫切需要建立適合自己企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)及 方法，來切實提高項目管理掌控能力，提升企業(yè)整體項目管理水平。PRINCE2項目管理正是能滿足企業(yè)這一需要的佳實踐。

【課程對象】

本課程適合希望提升企業(yè)部門項目管理能力的職業(yè)人士

如各職能部門經(jīng)理/主管

將要晉升為管理者的骨干員工等

已獲得PMP認(rèn)證，希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2方法論的項目管理人員等

【學(xué)員收益】

了解結(jié)構(gòu)化項目管理方法佳實踐及對企業(yè)的意義

掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動

掌握項目風(fēng)險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能

掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)

了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實踐

【課程大綱】

天上午 9:30-12:00

講師和學(xué)員介紹；

課程目標(biāo)和期望；

項目管理和PRINCE2方法概述；

- 項目和項目管理

- 項目、項目群、項目組合和項目管理辦公室(PMO)

- 如何成為一名的項目經(jīng)理

- PRINCE2和英國內(nèi)閣辦公室方法體系介紹

- 深入比較PRINCE2 和PMBOK;

PRINCE2項目管理七項原則;

一個生活中的簡單項目“實例”分析。

天下午 13:30-17:00

項目管理組織和角色（標(biāo)準(zhǔn) P2 項目、項目群、和復(fù)

雜多方項目的組織結(jié)構(gòu)）；

商業(yè)論證(Business Case)和項目收益管理；

- 某跨國電信項目真實收益管理和項目論證剖析

- 某海運公司IT 項目的商業(yè)論證撰寫

項目準(zhǔn)備流程(SU)和項目啟動流程(IP)；

項目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動；

第二天上午 9:30-12:00

項目管理“三角形”：

- 項目時間管理

- 項目成本管理

- 項目質(zhì)量管理

項目范圍管理、變更(Change)/配置(CI)/問題(issue)管理

- 如何設(shè)計一個“好的”項目計劃 PBS+WBS“雙法合一”

第二天下午 13:30-17:00

Stakeholder管理和“人”因管理；

項目指導(dǎo)流程(DP)；

階段邊界管理流程(SB)；

階段控制流程(CS)；

項目風(fēng)險管理實務(wù)(風(fēng)險偏好、風(fēng)險預(yù)算、RBS、風(fēng)險

監(jiān)控和有效應(yīng)對)；

項目進(jìn)展管理；

- 如何使用6種偏差來跟蹤項目進(jìn)展

第三天上午 9:30-12:00

項目產(chǎn)品交付流程(MP)；

項目收尾管理流程(CP)；

PRINCE2的流程模型總結(jié)

第三天下午 13:30-17:00

PRINCE2 知識點總結(jié)；

- 七大流程

- 七大原則

-理解及應(yīng)用PRINCE2 的26 個管理產(chǎn)品

倫敦政府管理委員會IT項目實例分析

第四天上午 9:30-12:00

PRINCE2基礎(chǔ)級考試建議和模擬題講解；

PRINCE2國際項目管理基礎(chǔ)階段論證考試（1h）

第四天下午 13:30-17:00

PRINCE2從業(yè)級考試建議和模擬題講解

PRINCE2國際項目管理從業(yè)者階段論證考試（2.5h）

【證書樣式】