【課程背景】

作為團隊的管理者，在目標與達成之間的差距前，可能經(jīng)常會有這樣的不解：明明所有的任務(wù)要求和績效指標都是參照了實際情況后才做出的，為什么就是完成不了，或者是團隊效果并不符合預(yù)期？這個問題實際上困擾了很多團隊——在經(jīng)過客觀的調(diào)研和科學的計算后，所得出的目標自然是非常務(wù)實的。

【培訓對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【課程目標】

通過培訓，可以使學員掌握：管理者在設(shè)計目標時，不但要仔細研究其客觀性和合理性，同時也要考慮它能給團隊成員帶來什么樣的影響——所有的目標后都是由人來完成的。如果你的團隊從這個目標中得不到丁點好處，或者劃給他們的任務(wù)超出了能力范圍。你的團隊將迅速陷入危機，甚至終解體。真正合格的管理者，應(yīng)該有能力讓團隊成員自覺地把組織目標添加到自己的利益中去。只有掌握了這一點，才算是學會了“目標管理”。

【教學優(yōu)勢】

依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國全面倡導項目化管理應(yīng)用的社會組織。

【教學**】

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構(gòu)，中國化項目管理培訓咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學習輕松

國際標準培訓教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

【教學環(huán)境】

【關(guān)于我們】

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構(gòu)，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。