【課程背景】

企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔當、為國分憂。改革開放四十二年，是民營企業(yè)的發(fā)展史，也是中國企業(yè)家精神的成長史。市場競爭，已從單純的價格競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭，發(fā)展到模式競爭、人才競爭，最終必然是品牌競爭、文化競爭。疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、中美關(guān)系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國際國內(nèi)經(jīng)濟社會環(huán)境，正在發(fā)生巨變。

資源終將枯竭，文化會生生不息。——任正非

一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，

一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，

在貢獻了世界第二大經(jīng)濟總量的同時，能否有與之匹配的經(jīng)營哲學和商業(yè)文明的突出進步，是時代賦予我們的使命。民營企業(yè)能否為民族復興國家富強，貢獻更大力量，更是我們的責任和使命。

德魯克說：一個企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導人所能達到的思維空間里成長。

潘誠老師將從一個資深企業(yè)研究專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得，深度回顧民營企業(yè)發(fā)展歷程，理性反思民營企業(yè)文化建設(shè)的得與失，共同探討新的國際國內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)核心價值觀的關(guān)鍵內(nèi)涵，以及民營企業(yè)家的精神品質(zhì)要求，探尋把握民營企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長之路。

【培訓對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導

【課程費用】

4000元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

【主講老師】

潘老師

? 有名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家

? 從事理論研究、企業(yè)運營、咨詢實踐30余年。

? 常任清華北大浙大諸高校特聘教授，上海財大500強中心特約研究員

? 國際注冊管理咨詢師（CMC）；

? 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員；

? 中國EDP聯(lián)盟特聘教授，清華北大多家有名高校MBA常任特聘教授

【課程大綱】

導言：

1、見微知著：當下面臨現(xiàn)實環(huán)境

2、結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運行基本循環(huán)

一、為什么：歷程反省與思維重啟

1、回到本原：支撐未來關(guān)鍵因素

2、歷程回顧：五大機會五大變化

3、內(nèi)生困境：民企文化基因剖析

4、他山之石：東西文化比較觀照

5、重審思維：后疫時代中國答案

6、道生本立：企業(yè)成長五大要點

二、做什么：慎終如始堅定方向

1、對標頂流：追求卓越必由之路

2、正本清源：底層邏輯頂層設(shè)計

3、由表及里：企業(yè)文化要素結(jié)構(gòu)

4、天命召喚：不忘初心方得始終

5、質(zhì)量文化：三重質(zhì)量差異競爭

6、服務文化：客戶滿意從何而來

7、組織文化：三種形態(tài)三種特征

8、系統(tǒng)提升：基本原則關(guān)鍵步驟

三、怎么做：篤行精微系統(tǒng)構(gòu)建

1、從無到有：文化建議三大步驟

2、取長補短：文化體系構(gòu)建提煉

3、潤物有聲：文化傳播主要渠道

4、與時俱進：文化特質(zhì)轉(zhuǎn)型升級

5、美成在久：文化落地推進方略

四、誰來做：厚積薄發(fā)提升素養(yǎng)

1、攘外安內(nèi)：面對變化三種態(tài)度

2、旋面自?。翰涣夹膽B(tài)六種表現(xiàn)

3、臻于至善：領(lǐng)導境界三重狀態(tài)

4、行必有方：工作作風三點關(guān)鍵

5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項修煉

【學校環(huán)境】

【學校簡介】

廣州時代華商人才培訓股份有限公司是從事高端工商管理培訓的專業(yè)教育培訓機構(gòu)。從2000年至今，與北京大學、清華大學等高校合作開辦各類管理課程培訓班，同時自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓機構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。