課程介紹

銷售收入預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算的起點(diǎn)，是企業(yè)獲取經(jīng)營收益的主要來源，因此銷售收入預(yù)算的相對準(zhǔn)確性對企業(yè)來說相當(dāng)重要，但企業(yè)在編制銷售預(yù)算時(shí)往往會(huì)碰到諸多難點(diǎn)。下一年度銷售目標(biāo)如何確定？銷售預(yù)測時(shí)要考慮哪些因素？哪個(gè)因素對銷售影響比較大？銷售預(yù)算表格、模型如何格式化？財(cái)務(wù)在銷售預(yù)算過程中扮演何種角色？銷售預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差了怎么辦？

鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的本次課程將從銷售預(yù)算編制的原則、步驟、實(shí)務(wù)操作技巧以及后續(xù)的分析修正多個(gè)維度全方位帶財(cái)務(wù)管理者認(rèn)識銷售預(yù)算的編制方法。

授課對象

財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管

流程

15:00 課程開始

15:05 銷售預(yù)算編制實(shí)務(wù)技巧

銷售預(yù)算編制的原則

本節(jié)主要為學(xué)員展示在銷售預(yù)算編制時(shí)需要遵循的原則，幫助學(xué)員在編制工作中找到正確的方向。

銷售預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟和方法

銷售預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟有哪些？預(yù)算編制的前期又要做些什么準(zhǔn)備工作？本節(jié)針對銷售預(yù)算編制中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行梳理，為預(yù)算工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

銷售預(yù)算編制的實(shí)務(wù)操作技巧

財(cái)務(wù)部在銷售預(yù)算的編制過程中的作用是什么？主流的編制預(yù)算的方法有哪些？本節(jié)結(jié)合某日資公司銷售預(yù)算案例分析，向?qū)W員介紹了三種預(yù)算編制的方法，并著重演示了運(yùn)用目標(biāo)利潤法編制預(yù)算的技巧。

-財(cái)務(wù)部在銷售預(yù)算編制過程中的作用

-編制方法之目標(biāo)利潤法

-編制方法之市場占有率或增長率法

-編制方法之定性分析法

銷售預(yù)算的后續(xù)分析修正

預(yù)算編制既要對編制過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，銷售預(yù)算編制完成后，在實(shí)際執(zhí)行過程中也要定期的進(jìn)行分析和修正，本節(jié)通過實(shí)際案例分析，生動(dòng)的向?qū)W員講解了如何運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行分析和修正，**公司預(yù)算的順利達(dá)成。

16:00 課程結(jié)束

鉑略活動(dòng)風(fēng)采

參加此次課程您將獲得

高屋建瓴，認(rèn)識銷售預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟

左右逢源，學(xué)習(xí)銷售預(yù)算編制的三大主流方法

防微杜漸，掌握銷售預(yù)算的后期分析與修正技巧

參與方式

鉑略Linked-F電話會(huì)議參與步驟如下：

1. 根據(jù)您所在的城市，撥入相應(yīng)的電話號碼；

2. 按照語音提示鍵入接入密碼并按＃鍵結(jié)束；

3. 加入會(huì)議或等待主持人的加入。

溫馨提示：請您提前五分鐘接入Linked-F在線會(huì)議中心。

參會(huì)須知

1、 如確認(rèn)參加此電話會(huì)議，請盡快與您的客戶代表聯(lián)系或在線注冊，以便為您保留席位；

2、 如您希望與演講嘉賓互動(dòng)及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于11月4日下午17:00截止，請于此時(shí)間之前將問題以郵件方式提交以便安排您與嘉賓互動(dòng)，互動(dòng)機(jī)會(huì)有限，請從速報(bào)名。

3、 如您在電話會(huì)議中遇到任何技術(shù)問題，請先后按 *號鍵 和 0號鍵 尋求幫助。

4、 電話會(huì)議撥入號碼將于課程前一個(gè)工作日發(fā)送至參會(huì)代表郵箱（您的注冊郵箱），請注意查收，如未收到請及時(shí)致電Linked-F

5、 Linked-F不排除課程嘉賓因臨時(shí)時(shí)間變動(dòng)無法如期出席的可能，如發(fā)生類似情況，我們將時(shí)間通知參會(huì)代表；

6、 Linked-F對上述內(nèi)容具有終解釋權(quán)。

演講嘉賓

陳老師

財(cái)務(wù)部長  某韓資集團(tuán)企業(yè)

陳老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有超過20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前在某韓資集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)財(cái)務(wù)部長，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)以及分公司財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)制度的制定，績效考核，內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、促銷費(fèi)以及債權(quán)管理等并完善了各崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)報(bào)告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團(tuán)以及雷允上藥業(yè)等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部管理要職。其擅長領(lǐng)域有：資金與稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理以及財(cái)務(wù)分析。